研发流程管理系统

要想构建企业的新产品研发管理体系，我们可以分三步走：

一是判断研发现状调研与适用研发体系类型；

二是制定研发项目管理体系建设计划；

三是研发项目管理体系的运行与改进。

一、判断研发现状调研与适用研发体系类型

我们需要准确掌握企业在研发管理方面的现状、组织结构现状和研发资源配置现状等情况，判断企业应该搭建哪种研发项目管理体系。

一般来说，常见的研发体系有以下三种：

（1）基于CMMI的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。

（2）基于IPD的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。

（3）基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，采用迭代增量开发的方式进行软件开发。

二、制定研发项目管理体系建设计划

接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。

研发战略：研发战略奠定了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，我们需要配合公司整体发展战略来制定研发战略。

研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。

组织模式：由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，对此，我们可以通过建立项目组，对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。

三、研发项目管理体系的运行与改进

制定好研发项目管理体系建设计划，且各项目成员熟悉和掌握各自工作的要点和体系的的运行模式后，就可以按照计划运行了。

在运行期间，我们需要对过程中遇到的问题进行记录，为进一步修改和完善该研发项目管理体系提供必要的信息和数据支撑，从而保障该体系能够得到长期有效的运行和实施，不断提升管理水平和研发水平。

搭建标准化、规范化的研发项目管理体系，不仅需要企业高层人员的正确认识和大力推进，必要时还需借助专业的研发项目管理工具，对研发项目进行科学有效的管理。

功能主要有：研发项目管理、研发流程管理、研发资源管理、研发绩效管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、BOM管理、问题管理、风险管理和全生命周期质量管理等等。

eIPD系统主要特点：

1、OTB（Open To Box）开盒即用的研发管理系统。OTB开盒即用是在不降低RDM系统的功能、扩展性的情况下，帮助企业快速、低成本建置RDM系统。OTB开盒即用功能完整，包含一整套标准的IPD流程体系，OTB的价值不只是提供完备产品功能，同时提供IPD流程规范，OTB被证实为最适用于中小企业的解决方案。对于那些想要引入IPD流程的企业，或者是尚未制定流程标准化作业的中小企业而言，提供了一个最佳的研发管理的解决方案。让企业低成本获取，快速建置规范的IPD管理流程体系和RDM系统。

2、eIPD系统支持客户化定制。基于eIPD系统平台，根据企业的需要量身定做，改善标准版OTB的适用性问题，打造企业专用的RDM平台。

3、应用源码开放，eIPD系统使用JS语法结构，且UI与脚本合一，提供详尽的二次开发API，一般的软件工程师即可对系统进行维护。系统弹性大，用户实际使用后，若产生其他流程和管理需求，企业可自己进行二次开发和扩展，瑞泽思也提供二次开发服务。

4、咨询+IT，提供完整的研发管理解决方案。eIPD系统导入前，对企业进行研发管理流程梳理、业务优化。并依据优化的结果执行eIPD系统设计和系统的实施。保证企业建立正确的研发流程体系，让企业正确地做事，做正确的事。