精益制造的14项管理原则

原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜

原则2: 建立无间断的操作流程以使问题浮现

原则3: 实施拉式生产制度以避免生产过剩

原则4: 使工作负荷水准稳定（生产均衡化）

原则5: 建立立即暂停以解决问题、 从一开始就重视品质管理的文化

原则6: 工作的标准化是持续改进与授权员工的基础

原则7: 运用视觉管理使问题无处隐藏

原则8: 使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程

原则9: 把彻底了解且拥护公司经营理念的员工培养成为 领导者，使他们能教导其他员工

原则10: 培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

原则11: 重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进

原则12: 亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）

原则13: 不急于作决策，以共识为基础， 彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策

原则14: 通过不断省思与持续改进以变成一个学习型的组织