精益改善提案案例大全

广州精益生产改善案例有哪些？

举例如下：

某检验科在新的实验室建设时引入了精益管理模式，接下来给大家分享下该检验科是如何一步步打造精益管理的。

1、引入精益管理培训

对于员工的学习与成长需求和团队价值观的建设，科室引入了精益生产管理培训，通过科室全员参与学习的方式，为科室注入了新的管理模式，以往的管理模式的特点是停留在管理层，基层员工很难有参与感，因此也会产生对以往的管理方式的不理解和不接受的态度。

2、养成精益思维

借助新实验室建设的契机，引入新的管理模式，并且精益管理的特点是人人参与，将所有员工都变成管理的参与者，也让每位员工都养成精益思维，用精益思维的方法重新审视和评估新实验室需求与现状。

3、持续改善体系的建立

新实验室的建设，意味着有更加宽广的空间，更加优美的环境，更加先进的仪器设备，是否这就意味着是更加优秀的实验室？很多新实验室在搭建计划时并未将空间布局，工作流程，仪器配置等调整到最佳最合理的状态，因此会出现新实验室运行一段时间后就出现局部空间局促，流程复杂，仪器不够用等显现，让很多人将“想当初，就应该......”变成口头禅。因此建立可持续改善的体系，能让新实验长久保持最佳状态，达到愈久弥新的效果。

该科室运用精益管理体系中的多种精益改善工具，针对问题进行改善行动。帮助实验室消除浪费、减少差错 、优化流程 、建立可持续改善的文化体系。

第一条 为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条 本办法由总工室组织实施。

第四条 项目的范围

（一）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（三）开拓新的生产业务。

（四）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（五）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。

（六）生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源

（一）由上级单位下达的项目。

（二）由本公司有关部门下达的项目。

（三）各部门根据生产和管理需要提出的项目。

项目的申报、立项和经费来源第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。

第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。

若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。

第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。

第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。

财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

第十三条 成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

第十四条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

第十五条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十六条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十七条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。