精益生产与管理变革

在制造企业中，核心价值流程指的是作业现场；在从事产品发展的企业中，核心价值流程指的是产品发展流程；核心价值流程指的是那些会影响基层工作的流程。

以下13个诀窍可供致力于精益变革的公司参考：

1、从技术性制度着手，紧接着进行文化变革。

2、先从做中学习，再施以训练。

3、以价值流程先导计划为起点，把精益方法当成一个制度来展示，提供一个观摩的典范。

4、使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察。

5、通过改进研讨会来教导，并促成快速变革。

6、根据价值流程来架构管理工作。

7、把精益行动变成命令。

8、一个危机可能促使公司采取精益行动，但未必会促成公司进行真正的变革。

9、随时留意可以产生重大财务影响的机会

10、检讨所使用的评估指标，使其能反映价值流程的改进。

11、在你公司的根基上建立自己的发展模式。

12、聘请或自行培养精益领导者，并建立接班人制度。

13、善用专家以教导员工，并快速获得成效。

　　1、精益生产持续改进基本理念

精益生产持续改进是建立在标准化基础上，不断挑战现状，通过一系列小的改进获得最终改善的过程。持续改进是企业适应变化的基本准则。

2、持续改进与精益管理变革

分析企业进步大概可以归纳为两个方面：管理变革与持续改进。

①管理变革是指对企业的管理模式进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，使企业在经营上取得新的、更加显著的成效；

②持续改进是建立在标准化基础上，不断挑战现状，通过一系列小的改进获得最终的改善。

企业致力于持续改进，可以不断完善企业管理，提高管理效能。这是“做同样的事情，比别人做得更好”的经营竞争力的来源。经营优势必然带来竞争对手的学习与模仿，随着学习与模仿的成熟，将会出现竞争趋同的现象，侵蚀整个行业的盈利能力。这往往迫使企业进行管理变革，改变管理方式，打破同质竞争的困境。

管理变革实质是一个企业管理打破企业原有管理结构，在新的管理结构下开始新的持续改进的过程。从时间上看，管理变革的时间是短暂的，它是企业面对环境变化的战略适应；而持续改进作为企业长期的经营理念，始终影响企业的成长。因而持续改进成为经营管理的基本原则之一。