精益生产与精益管理的联系

精益管理和精益生产有何不同？

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量“

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

所谓精益管理，就是要将工作进行规范化、程序化、标准化和模板化，要使工作在细节把握中予以量化，将每一个细节管理都精益求精。这个在生产实际中是非常实用的。具体而言，就是在生产实际过程中，首先要对生产过程中的每一个环节进行清晰的分解，明白每一个环节、每一个步骤都需要做什么；在对生产实际的环节把握清楚之后，就要对生产的标准进行规范细化，从时间标准、质量标准、成本标准等这些因素予以考虑，将工作标准严格地制定出来；由于各个生产环节是紧密相连的，在对每一个环节标准确定后，就需要对上下游各环节的标准予以明确，这样整个流程就都有了细致的标准拟定，对于管理就有了章法可循，将每一个细节都用时间、质量要素来约束，对于这些例行的工作流程进行模板化，并用简单易解的图标表达出来，就更容易操作，这样，精益管理就与生产实际有机地结合了起来。