精益生产公司

精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的？

1、实行标准化作业，用少的劳动力生产

分析和改进现有的操作行为和方法，减少冗余行为，规范必要的行为，以达到劳动力少的生产目的。

2、缩短生产过程时间

为提高劳动效率，应适当改变管理制度，重组各部门，以解决职责重叠、重复劳动和无效劳动的问题；其次，根据作业节奏和岗位作业任务，设置新岗位，确定岗位设置，配置必要的岗位人员。

3、培养多技能工人，实现少人

让现场管理人员在各自的工作场所轮换，操作人员在小组轮换一些操作岗位也可以一天轮换几次。

4、减少工作转换时间

缩短工序转换时间就是缩短产品品种转换和设备调整时间，变内部工序转换为外部工序转换，提高设备运转率，达到增加产品生产时间的目的。

5、持续开展运营改进活动

广泛开展合理化活动，减少纯粹浪费的时间，减少无附加值的操作，提高有附加值的实质性操作，通过改进操作流程，减少产品等待和处理时间，达到缩短生产流程的目的，从而减少产品等待和处理时间，降低产品成本。

精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。

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选择精益生产培训咨询公司应注意以下几点：

1、看精益生产培训公司的整体实力

如果没有办法明确掌握企业整体实力，根据表面看某些问题：例如，培训公司的全职的咨询顾问总数，目前经营项目，完成项目的经典案例演示，这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解，当今竞争激烈，市场开发者很愿意去公司做拜会沟通交流。

2、假如有机会，去听听看她们的示范课。

当然，不排除有些公司派出去讲课的人都是最优秀的，可是，能要求符合心意的讲课的人来带精益项目。精益生产项目，组长的工作能力能够决策项目的结果。因为项目监管和推动能力尤为重要。

3、邀约精益生产培训公司为公司做确诊。

如今咨询市场竞争激烈，通常都是以免费方式做，公司只担负咨询顾问团队的差旅费即可，并且可以直接根据他们诊断完的报告来判断甚至直接选择。

想要了解更多有关精益生产的相关信息，推荐咨询科理。科理公司可以从精益改善、精益人才和精益体系三方面提供系统的、全面的咨询服务，帮助客户分阶段开展精益生产并持续改善，进而帮助客户成为行业或国内或世界一流标杆企业。从现场管理、到指标突破，再到完善各个管理体系，最终将最佳实践推广到整个供应链。