精益生产模式实施的重要条件是

精益生产方式的应用条件

1、两个支柱

精益生产方式的核心思想是彻底消除浪费,而支撑这种思想的两大支柱就是"准时生产制(Just-in-time,JIT)" 和"全面质量管理(TQM)".

①准时生产制.准时制是精益生产的主要支柱.准时制的思想就是在需要的时候生产出需要的数量和品种的产品.是一种以最少的设施、设备、物资和人力资源,根据用户需求.保证在规定的时间和地点,高效益地生产和交付必须如数的100%合格质量零件和产品的科学制造管理方法.欢迎关注

②全面质量管理.质量是企业的生命;是精益生产的保证;是提高产品质量并在市场竞争中夺得优势的一大法宝.建立健全质量管理体系成为精益生产的关键之一.全面质量管理的第一步就是建立质量管理小组.并培训相应人员.并能彻底解决问题的职工组织 ,该小组多由具有各种技能的熟练工人所组成.

2、并行工程(Concurrent Engineering,CE)

并行工程是并行进行产品设计及其相关过程一体化的系统方法.并行工程要求产品开发人员,从设计一开始就考虑产品的生命周期,从产品概念形成到产品报废的各种因素 ,包括质量、成本、进度及用户需求.欢迎关注(天行健管理咨询专业做精益生产管理培训咨询与项目辅导服务)

CE有两个基本点:

①要求设计和制造过程的各项计划同时交叉进行;

②在设计阶段就考虑产品的所有要素.

3、独特的技术条件

先进的生产技术是提高生产率及增加生产柔性的前提.精益工厂的生产技术大致分为两类.

①基础技术,如成组技术(GT),工业工程(IE)等.

②是计算机应用及自动化技术,如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺过程设计(CAPP)、计算机辅助制造(CAM)、 柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)等.

先进的生产技术将影响生产率的水平.但并不是精益生产的决定因素,精益生产也不是一味地追求高新技术,关键是在较好的精益组织的基础上.选择适用的生产技术.生产技术管理渗透于JIT、TQM及CE等的实施中,作为单个条件提出,只是为了强调在精益生产方式中是不可缺少的因素.

4、竞争战略

精益生产本身就是在竞争中产生的.并在竞争中占优势.要想实现精益生产方式.正确的竞争战略是必要的.要有全球性的战略眼光.

企业推精益生产需要哪些条件：

1、成立精益生产推进组织

企业领导对精益生产有深刻的认识和实施的决心,是推行精益生产成功的关键.为了使精益生产具有有力的组织保证,应该首先成立一个精益生产推进委员会,由总经理担任委员长,委员由各部门董事、部课长组成.由生产管理部负责,制造部、系统技术品证部共同参与,管理本部提供支持.委员会主要是制订和修改全公司的整个实施计划,对公司的重大决策变革事项作出最终裁决,定期检查审核推进小组的工作.

2、聘请顾问指导精益生产

推行精益生产是一项复杂而重要的工作,关系公司的整体直接竞争能力.不仅需要对公司实际情况的全盘掌控能力,而且需要熟悉精益生产的相关理论知识,具备一定的专业技能.聘请专业精益生产咨询顾问进行咨询不失为一种好方法.

3、培训员工树立精益观念

推行精益生产必须让所有员工更新观念,这里强调要着重加强对员工的教育培训,让员工深刻理解精益生产的精髓,消灭一切浪费,这才是关键.通过教育培训,使员工认识到精益生产的目标是提高企业素质和提高经济效益,这同员工的切身利益是完全一致的.这样也可以增强员工对新管理方式的参与意识.

4、对员工进行有效激励

由于几年间员工流失率很高,实施精益生产的变革,将不可避免会加大员工外流,不仅会破坏了整个精益生产的基础,而且将使目前生产线缺乏合适员工的状况更加恶化,影响生产的正常进行.首先,要保证员工的工资在一般水平上,必须要满足劳动法规定的最低基本工资标准,这一点是原则问题,不可动摇.其次,根据绩效考核定期加薪升职,以待遇的改善来激励员工.