精益生产现场管理

精益生产现场管理的方法是：

现场OJT

现场OJT指的是现场指导。

现场5S管理

5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养

现场目视管理

现场目视管理追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。

现场问题解决方法

现场问题解决方法按照PD-CA的管理循环展开，具体包括8个基本步骤，也有人将其归纳为现场问题解决的8D法，这符合问题解决的逻辑顺序

所谓精益生产现场管理五大要素，想必很多做精益的都了解过，无非是“人、机、物、法、环”：

一、人

就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

二、机

就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

三、物

指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。

四、法

顾名思义，方法\技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。

五、环

指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。