精益生产管理看板设计

精益生产的看板管理如何运用?

①后工序到前工序取货

实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。

②次品不交给下道工序一一上道工序必须为下道工序生100%的合格品。

③前工序只生产后工序所领取的数量

即各工序只能按照后工序的要求进行生产，不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产，保持合理库存，彻底排除无效劳动。

④进行均衡化生产

均衡生产是看板管理的基础，实施看板管理，只对总装配线下达最终生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任更大。