精益管理现场会准备

1、搭建生产体系：精益生产体系是精益工作推进的纲领，可以先期搭建也可以后期总结。

2、建立组织机构：组织和人员是体系能够持续推进的保证。

3、人员资格培养：通过培训和项目的形式，培养各级具有精益思想和知识的人员，包括管理层、普通员工和精益团队。

4、管理能力训练：生产管理人员日常利用精益思想解决问题、持续改善的能力。

5、方针管理：将组织的目标转化为各层级的KPI和行动计划，使得精益体系的推进有的放矢。

6、项目规划、计划：做好项目规划和计划，明确实施路线图和里程碑。

7、项目沟通：让项目参与团队甚至全员都要即知其然又知其所以然，这样才能为精益生产的有效实施奠定基础。

8、项目管理：利用精益改善项目的形式，运用精益方法和工具，减少浪费。，同时通过项目，理论和实践相结合，提高人员精益思维方式。

9、目标和指标：通过指标使得管理可视化，通过管理可视化发现浪费，减少一切浪费。细化的指标即为精益改善指明方向，又是工作成效的评价依据。