精益管理生产合理化建议

1，不要急功近利，系统是慢活，没有付出不可能有所得。

2，企业做管理变革一定是一把手牵头，尤其前几年尤为重要。

3，100%和200%原则：论功外驱力占1%，内驱力占99%；论过，各100%，谁也别推卸责任。

4，内部培养人永远最正确，抓住任何机会刻意锻炼团队，发挥全员参与或相对全员参与的作用。