精益管理系统建立方案
企业建立精益生产管理体系的五个步骤：
1、选择要改进的关键流程。精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。
2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图
3、开展持续改进研讨会精益远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。
4、营造企业文化。文化的变革要比生产现场的改进难度更大，两者都是必须完成并且是相辅相成的。许多项目的实施经验证明，项目成功的关键是公司领导要身体力行地把生产方式的改善和企业文化的演变结合起来。
5、推广到整个企业精益生产利用各种工业工程技术来减少浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。
如何构建精益管理系统不知道您问的精益管理系统是指哪方面的，是精益生产呢，还是精益供应链还是其他的。如果是精益生产了，可以从三方面下手。
一、生产分析系统：主要的目的是通过对生产的所有环节进行数据统计、监控和分析，了解生产的具体情况。这当中包括的主要生产管理技术有生产统计技术、生产计划管理、生产中期计划管理、生产成本分析控制与管理、6Sigma管理技术、MRP技术等；
二、生产制造管理技术：这个不用多说，目的是为了能够将产品按照所要求的质量，准时制造完毕。主要的生产管理技术包括JIT准时化生产管理技术、精益生产管理、生产现场5S管理、制造过程质量控制、SPC统计过程控制、现场物流管理、现场质量管理等；
三、生产服务技术：很容易理解，是为了生产的正常进行，所进行的服务方面的工作。主要的生产管理技术包括采购管理、供应商管理、外协管理、TPM全面生产性保全、VMI供应商管理库存、生产人员管理、生产薪酬与绩效管理、生产事务管理等。
从
以上的三个方面来理解生产管理，思路清晰，就像我们每个公司的营销管理必须要有市场部（市场调研、竞争对手分析、客户反馈管理、营销活动策划等）、销售部
（销售管理、客户开发、客户关系管理、营销网络拓展与建设等）和客服部（所有的售前售后服务和内部的服务工作）一样，这样的生产部门可以集思广益，充分发
挥团队的精神。
希望以上对您有帮助。
