系统开发项目管理关键路径
1、首先，画出网络图
2、其次，看看图中有多少条路径，并算出每条路径需要的时间：
1）ABEH, 5+3+8+9=25
2) ACEH, 5+6+8+9=28
3) ACFH, 5+6+5+9=25
4) ADFH, 5+4+5+9=23
5) ADGH. 5+4+6+9=24
由上述计算可以看出，关键路径为ACEH；
3、最后，计算自由浮动时间；
1）先由前向后推算，这是每个活动的最早开始时间和最早完成时间见下图
2) 再由后向前推算，计算每个活动的最晚开始时间和最晚完成时间，如下图
3）自由浮动时间=后一个活动的最早开始时间-前一个活动的最早完成时间：
因此，关键路径ACEH上的自由浮动时间为0；
各个非关键路径的自由活动时间为：BE, 3天；FH, 3天；GH, 4天；DF，2天；
项目管理中的关键路径法怎么使用关键路径用Ms Project 就好了。自动计算，不需要费脑子。
另外：在PMI社区上，对CPM的评介也是fuzzy 和Mistery偏多。
我的观点如下，用Ms Project 出甘特图就可以。 CPM投入和产品不对称，没有为项目管理创造合理的价值。例如：
1. 优点：看起来比较科学
2. 缺点：
CPM图不容易让项目干系人理解。
CPM只是基于任务的相关性级别的critical， 实际项目的约束还来自于资源。
3. 替代方案
可视化效果好： 甘特图
相对更加科学： CPM + CRM(critical resource) 或者 Critical chain 关键链。
