绩效管理系统必须具备

一个有效的绩效管理系统应该具备以下构成条件：

1.明确的目标和标准：绩效管理应该基于明确的目标和标准，员工应该知道他们需要达到的结果和如何确定成功。

2.及时的反馈和评估：绩效管理应该提供及时的反馈和评估，以及明确的改进计划。

3.公正和客观的评估：绩效评估应该是公正和客观的，评价员工的表现应该基于实际的结果，而不是主观的偏见或先入为主的看法。

4.发展和提高的机会：绩效管理系统应该提供开发和提高员工绩效的机会，如培训、教育和职业发展等方面的支持。

5.双向沟通：绩效管理系统应该建立双向沟通的渠道，员工和领导都应该能够分享反馈和意见。

6.有效的奖惩制度：绩效管理系统应该有明确的奖励和惩罚制度，奖励应该鼓励表现优异的员工，而惩罚则应该激励员工改善表现。

7.合适的技术支持：绩效管理系统应该有适当的技术支持，以使得数据收集、分析和反馈都能够快速、精确地完成。

一个有效的绩效管理系统必须具备哪些构成要件（ABCD）。

A.  计划绩效

B.  监控绩效

C.  评价绩效

D.  反馈绩效

绩效计划。即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。

动态、持续的绩效沟通。即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。

绩效评价。纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。

绩效诊断与辅导。绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。