胖东来管理模式架构

胖东来的经营管理模式和税收有精细化管理关系。胖东来商场是于东来建立的，目标是服务好顾客，照顾好员工，创造最大的社会效益，胖东来的经营目标是实现每年税收一个亿，盈利一个亿。胖东来模式具有局部、短期的行业启发性，不具备广泛、长期的推广和学习意义，胖东来的实践，就是希望达成通过制度化的而不是慈善型的过程，将商业理性的做事与组织人性的待人结合起来了。