设备巡检制度及巡检中发现问题后的处理流程
一.解决眼前的问题:
1.不良物料一共有多少?要按发现的不良物料的批次号进行批次检验,统计合格率,判断是否在允许范围内,如果不在,损失怎么降到最低?要出措施。可否退货,不可退货是否能够让步使用?否则报废。
2.不良物料对生产有多大影响?是否急需再采购(生产)一批补充?
二、库存发生不良物料的原因是什么?
1.根据物料流转卡片(记录)去追溯,从检验到采购(生产)到供应商(研发),一环一环去追,找出问题环节。
2.针对问题环节讨论,根本问题是什么?是个人原因?还是技术漏洞?还是管理(流程)漏洞?
3.根据找出的原因,制定纠正预防措施,并进行审批发布,形成一个标准。
三、追责考核
迫在眉睫问题得到解决了,发生的根本原因也找到了,针对性的纠正预防措施也有了。那么就该追究责任了,是哪个部门哪个人的责任?要落实,并对其作出一定的考核。