设备管理信息化系统解决方案

TPM设备管理专家概述：强化设备管理的主要措施是寻找新新思路，探讨新方法，努力做到全员参与管理，提升预知维修设备的水平。而且在设备全年检修时懂得取舍，与此同时设备管理制度要注重实效，注重设备管理人员的培养。

(一)培养全员参与管理意识

设备真正的使用者是一线的操作人员，因此，要想强化化工设备的管理工作，不仅仅是设备管理部门的任务，也要让全体的工作人员参与，即全员管理和维护。一线工作人员需要具备一定的专业素质，一般要求做到“三懂四会”，即懂生产原理，懂工艺流程，懂设备构造;会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用防护和消防器材，这样一来，前线的工作人员逐渐形成了管理意识，对设备会更加爱惜，并且，这些一线工作者更加熟悉设备，知道设备容易产生问题的地方和原因，再与管理层相互沟通，更有利于设备的维护和管理。

(二)定期对设备进行检验、维修

设备的维护保养工作是化工设备管理的一项重要内容，但为了提升设备的利用率，我们不能等设备处理问题时才进行维修维护，要做到提前预知，这就要求管理人员要定期对设备进行维护工作。在每年进行的大检修中，要懂得择优选取和轻重缓急 看哪些设备适合继续投入使用，哪些只能报废，哪些急需维修，不能为节约眼前成本而继续使用隐患设备。因为化工企业这种危险系数高的生产部门，它的设备的维护和管理工作要求更为严格，不容走形式。?

(三)设备管理制度要注重实效

化工企业作为危险系数比较高的生产行业，其设备的管理制度一定要严明，不能只是流于形式，一定要注重实效。设备管理制度是在长期的实践中不断的总结出来的，制度要随着生产条件的技术改进而不断的革新，相关管理人员可以根据实际的应用效果，对制度进行相关的改动，以期达到最好的管理效果。

设备使用人员一定要在使用设备的时候，严格按照制度进行使用，不能只对制度当作一种形式。在维护和管理设备的过程中，应该注意尽量降低维护费用，从而为企业降低生产成本。同样，管理人员进行管理时也必须严格按照制度，对于那些不按照制度违规使用设备的人员，要予以相应的惩罚，以起到警戒的作用。

(四)注重设备管理人员的培养

培养良好的管理人员是非常有利于石油化工企业设备管理工作的。化工企业一定要挖掘人才潜力，定期对设备管理人员进行培训，让其学习先进的管理技术，在管理中学会应用各种先进的管理技术，比如在线监测技术、网络信息技术等等。同时，作为设备管理人员的个人来说，一定要不断的利用空余时间加强自身的学习，寻找相关资料补充最新的设备管理工作，这对于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相关部门的设备管理专业的人员要多加强交流，通过相关的交流，学习更多的设备管理知识.起到相互促进的作用，这样不但加强了企业之间的交流，更有利于企业的稳步发展。

化工企业提高设备完好率、利用率与可靠性对于安全、高效生产具有重要作用，优化企业设备资产管理各项工作流程，借助信息化手段合理安排设备资产的运行、检查、维修等各项工作与相关资源的配置是化工企业为了降低企业运行成本，促进设备管理水平，提升企业整体管理能力的重要手段。