质量管理软件系统带动效应

项目质量是一个项目的灵魂，体现的是项目与项目目标需求的符合程度。项目质量管理则是为保证项目满足原先规定的各项要求而组织的各项活动。

软件质量管理的作用，体现在如下3个方面 ：

项目质量除了交付成果的质量外，还包括项目管理的质量。一般来讲，项目质量管理包括如下4个方面内容：

质量不是每个指标都越优越好，一方面要看客户有没有提出需求，没有需求的质量的是没有意义的。另一方面，在提高质量的同时需要考虑到质量成本的增加。最后还要考虑到一种情况，有些质量指标需要权衡，比如提高软件的安全性可能带来软件性能指标的降低。

所有这些都需要在项目启动之初想清楚，定下项目质量的方针与目标。

一切有序的工作都需要计划，质量管理计划一般包括如下内容：

监控项目的具体成果，确定其是否符合项目的质量标准，并进行不合格情况的追踪。

按照既定的质量计划来对过程进行追踪，同时提供质量改进，为项目满足所有项目利益相关方的要求提供信心。

1、质量管理策略的展开与实施

明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。

2、寻找高素质的软件人才

优秀的人才，自我对质量的要求就高。

3、利用一些激励手段激励项目成员

将项目质量纳入到到绩效考核指标

4、加强项目实施的过程监督

平时通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行，加强评审与抽查，及时发现问题

5、建立软件测试小组，做好软件质量控制

专门的测试小组，没有开发的压力，更有可能发现软件质量问题。

6、借助一些先进项目管理软件或者软件开发过程管理软件

好的工具，可以加强控制、提升效率，如问题追踪系统的使用。

质量管理软件产品使企业能及时发现问题，保证产品的每个环节的合格，并能将只有技术人员知道的检测既能和判断能力通过软件系统推广到操作人员，对操作人员有所指导有所提示，杜绝人为出错，防范人为过失性判断。那么，对企业来说，质量管理软件产品的实施步骤有哪些？

质量管理软件产品实施步骤之一：推动

企业和质量管理软件产品厂商推动项目的启动，推动标志项目的开始，是双方项目成员应当齐心协力、信息高涨、踌躇满志的推动项目循序渐进的向前迈出。

质量管理软件产品实施步骤之二：定制

调查、分析、归纳企业的实际情况，做到质量管理软件产品系统功能适应需求，需求被合理转化成功能。拟定需求时做到上下流程合理，对需求认识到位，客观分析；转换系统功能做到取舍有度，流程顺畅，数据完整，满足用户的需求。定制是体现非标的第一步。

质量管理软件产品实施步骤之三：引导

引导用户到质量管理软件产品系统上操作，引导用户适应系统操作方式，引导用户从系统的角度解决问题，引导用户建立系统的思维模式，引导用户正确的认识系统。只有引导好了，系统才会实施成功，否则不是一个成功的项目。

质量管理软件产品实施步骤之四：完善

任何事物都有瑕疵，质量管理软件产品系统也有我们没有考虑到位的，流程也可能变化，这就需要我们不断的完善管理，完善系统的功能，完善是对我们自己提升的一种方式，完善是对系统生命力的有力保障。完善是体现非标的第二步。

质量管理软件产品实施步骤之五：固化

将前面四步取得的成果予以标准化而固定下来，这也标志我们项目的成功，固化就是固化我们的质量管理软件产品操作流程，固化系统的功能，将我们现在优化了的管理流程化和标准化。

最后，厂商将需求快速转化成功能的能力非常重要。这靠忽悠不能解决任何问题的。质量管理软件产品的实施还有就是需要时间，企业需要时间来熟悉软件，需要时间来提需求，软件厂商需要时间理解需求，需要时间修改功能。最后是双方要有配合。

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