车间7s管理制度的流程
7S管理与5S管理的步骤是一样的。首先,要保证决策的有效性,必须有主要领导的支持才能成功。其次,是要保证有良好的群众支持,要广泛宣传,制订实施细则,保证人人皆知,为7S管理活动打下良好的群众基础。其三,按照7S的先后顺序,逐项实施。先要确定要与不要,即:整理,然后进行全员参与的生产现场的整顿工作,不需要的东西不使留在生产现场,使生产现场规范,即整顿,再实施清扫,使生产现场的干净卫生,符合管理要求,再实施清洁,保持生产现场处于良好的状态,再进行安全方面的检查与督导,以及节约方面的教育及督导,最后强化管理,使之形成一种习惯,即养成素养。7S管理活动,没有主要领导的大力支持不可能进行,没有全体员工的参与不可能做好,所以,前期的准备活动要充分,务实。
企业管理制度7s是什么7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词,因为七个单词前面发音都是“S”,所以统称为“7S”。
■整理
就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△ 7S 管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
■整顿
就是能在 30 秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:
△能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态
■清扫
将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,
清扫的对象:
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
■清洁
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。
■素养
对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神。
△ 养成良好的7S管理的习惯。
■安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。
△就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业。
△ 时刻注意安全 , 时刻注重安全。
■节约
就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
△提高经济效益,
△降低管理成本。
三、 7S 的主要功用
(1) 让客户留下深刻的印象;
(2) 节约成本,实施了7S的场所就是节约的场所;
(3) 缩短交货期;
(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;
(5) 可以推进标准化的建立;
(6) 通过7S可以极大地提高全体员工的士气