车间生产计划看板

看板的执行需要上下工序、供应商等各团队监督配合，按照看板使用规则严格执行，同时也有一些实际的注意及配合事项。

一、后工序需注意和配合事项

1、切实执行预投Kanban作业模式。

2、领料Kanban料号等资料变更应标示清晰易懂。

3、固定时间点领料及预投Kanban。

4、换线应提前1-2个领料周期修改Kanban资料，并预投至前工序，以便前工序单位备料，消除断线风险。

二、前工序需注意和配合事项

1、精益管理咨询公司认为监督后段领料Kanban运作，严格按照预投Kanban进行备料，做到不多不少。促进运作模式标准化。

2、接收到发料单后立即开对应入库单并至仓库过账，并在发料单和入库单上标记开立时间以便追溯。

3、及时修改白板上店面零件数量以便生管及时掌握店面存足。

4、店面设置后不可撤销，任何情况下都要保持至少下水位的量，杜绝装配段因店面无料转而去仓库发料的浪费。

三、零件生管需配合事项

1、生产计划表上分开注明策略性库存和装配实际需求的零件数量。

2、每天(多次)抄录负责单位的店面白板上零件数量，并做手工账，及时掌握实际库存，以排配生产。

3、尽量压缩工令批量，增加工令开立份数，以增大零件单位自行调配生产的灵活性，同时可提高工令及时结案率，尤其针对零件产能远大于装配需求的料号。

4、制定消耗策略性库存的周期和开始日期。