车间质量管理看板报告

那就不好说了~

也基本上都是以质量为主~

工艺性的东西只是以文件形式形成

看板主要的作用就是让工作者知道我今天要做什么，明天要做什么！

今天有什么异常，解决了没有~为什么没有解决~解决了的改进措施如何~

有了改进措施，应该如何跟进~及跟进的状况及跟进所遇到的问题、难度等

举个例子：

质量管理看板

2010年5月

1日：XX车间在装备过程中，发现一批产品：50pcs，全部有划伤现象！

跟进布拉图分析：

最终出现的原因在于：

1、工人运输过程中，没有轻拿轻放；

2、防护没有做到位；

3、上检测机台时卡伤！

根据以上现象，有以下方案解决~

1、工人运输中由车间主管要求必须轻拿轻放

2、产品与产品之间必须有防划伤隔层；

3、检测要求：各产品必须有的桌面必须有珍珠棉~

1、2责任人XXX主管，即日起生效，违者按公司制度进行处罚；

3、质检科XXX负责（同上）

跟进人员：品检部XXX跟进~

跟进情况反馈：

结果反馈：

大体如此了~~