软件行业项目管理需要具备什么条件

项目管理需要具备的能力有以下三方面：

1  整体策划能力

对于项目经理来说，从接到项目的那一刻，你的工作就开始了。

你需要对项目整体做出以下判断：

项目的目标是什么，值不值得接，需要涉及哪些人员，沟通成本有多大，资源调度难度高不高，过程中有什么样风险等等问题。

这些问题在接项目的初期，就要迅速形成一个大概的框架，以保证在一开始就跟项目相关反提出资源申请。

这样才能为自己和团队的整体工作节奏和效率做合理的评估，进而做出紧凑合理的计划，才能让整个项目按照计划进行。

2  任务分解、组织管理能力

项目管理者在策划阶段，需要制定一个全面的、并且可以指导团队、贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。

将任务分解为更小且易于管理的活动，可以更轻松地管理风险、成本、质量、项目进度等。如何让你的项目变成有时间线的对应到每人的任务，这是一个项目落地的根本，也是作为一个项目经理的应有的基本素质。

3  沟通协调能力

任何项目都是由一个团队，紧密协作共同完成的。

项目团队成员，虽然最终的目标一致。但是由于各自的分工、立场、利益不同，在实际的项目开展工作中自然可能会因为对项目的进度、质量和成本的理解不一致而产生分歧。