项目业务管理系统
有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage,介绍一下他们的功能解决方案:
1、流程严谨规范
从项目立项、执行到交付验收,通过一个页面就可以了解动态项目全局,实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理,提高业务与项目管理效率。
2、数据真实可靠
值得一提的是,8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构,彻底改变了原来项目管理的表单架构,让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时,保证信息的准确性和透明度,从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力,提升项目管理效益。
3、界面简洁灵活
此外,软件界面UI做得更是不错,不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合,更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动,非常流程便捷,多方位满足企业各个职能部门的管理需求。
4、移动化应用
另外,针对企业项目管理的移动办公需求,提供手机APP功能,用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等,经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策,极大地提高了项目跟进的效率,并有助于及时发现项目管理过程中的问题,确保项目可以如期交付。
项目管理系统主要有哪些功能模块?深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.
工程项目业务涵盖以下几大块:
项目投标
投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容,并对投标情况进行总结分析。
项目合同
可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等,实现信息在相关业务部门间的数据共享。
成本预算
实时成本归集:管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况,即动态成本和动态利润,并进行对比分析。
物资供应链
支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式,适应企业不同的采购业务管理。
劳务分包
前置化的成本控制,以目标成本 – 分包费用清单总额控制,避免项目费用超预算的风险发生。
机械租赁
制定项目所需的机械设备租赁计划,能够对各设备的进出场时间进行科学量化,保证后续施工中设备的合理安排,可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。
施工进度
通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能,实现工程进度的全面管控,使计划进度与实际进度动态吻合,保证工程按期交付。
质量及安全
统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。
资金计划
每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划,目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入,控制费用支出,增收节支,保证企业生产经营活动正常进行。
风险管理
对项目的风险实行有效的控制,通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。
项目运维
工程验收合格后移交建设单位后,工程进入保修期; 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。
财务核算
收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。
变更管理
当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时,项目组织必须及时进行计划变更,以确保项目目标的实现。
项目人力资源管理
其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动,包括:项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。
预警提醒
通过消息提醒及预警规则,主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。
移动APP
消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。
还可以私有化部署,建自已的Saas+Paas信息化平台,利用项造营平台的组件化技术,还可以不改平台的基础上,企业自由发布业务组件,实现不同的需求。