项目管理132种工具

所属组：数据收集工具与技术

所属过程：4.2 制定项目管理计划  8.2 实施质量保证  8.3 控制质量  11.2 识别风险

PMBOK 解释：

        核对单（Checklists）：核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。基于从类似项目和其它信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单。项目团队也应该注意考察未在核对单中列出的事项。此外，还应该不时的审查核对单，增加新信息，删除或存档过时信息。

定义：

        核对单（Checklists）：核对单是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来所要求的一系列步骤是否已得到执行。其实相当于参照物规范清单，相关项目成员可以根据核对单，核对项目中的信息是否完整或者符合规范。根据公司、项目要求，此清单的主要来源是过去成功或失败的项目中收集的标准化信息或者从国家、行业相关规范中整理的信息。

样例：

        顾名思义，预先制定好一个清单，我们按此清单逐项核对。如下：