项目管理OKR中的O

OKR中的O完成了，也就是说OKR获得了满分。然而OKR不强调满分。如果OKR评分高，表明完成了目标，但不一定说明工作好，有可能是目标制定野心不够。

当我们尝试做一件新工作，做法不外乎两种风格：一是小幅改进，比如改变生产模式，那就只能取得10%的进步；二是重新开始，尝试另一种方式或者很多种方式，而制定10倍的目标就会逼着你利用勇气和创造力走智慧捷径。

OKR鼓励制定更远大和有野心的目标，以实现颠覆性增长而非渐进性增长。

所以如果你的O已经完成，在小小的欣喜之后，请花一些时间来思考，这个O设置得是否有挑战，是不是仍然没有踏出安全区，我是不是可以做得更好一些呢？如果O完成时，原定的周期还没有结束，而我们经过思考之后确定这个O的方向是正确的，只是可以再往前走一走，那么不要犹豫，在这个周期剩下的时间内，我们仍然可以继续按照这个方向走下去，直到周期结束，我们来复盘时，会惊讶地发现我们超过了原定目标很多，那么对于下个周期的目标调整，心中也就有数了。

同样的，如果是当前周期已经结束，而我们的O也100%完成了，那么首先证明我们用来支撑这个O达成的KR是没有问题的。接下来，思考的维度可以再高一些，比如，我们这个O达成了，经过一个周期的验证，它确实是非常有价值的吗？是下个周期仍然非常重要的事项吗？

如果你的回答是肯定的，那么请把你的O设置的再宏大一些，更有挑战一些，而相应的KR做出相应程度的调整即可。

如果你的回答是否定的，是存疑的，那么即使这个O拿了满分，它可能也不是一个好的OKR，这时候需要反向思考，到底什么才是真正有价值的重要的事，并做出全面的调整。

最后，源目标来总结一下：一个好的OKR的设定原则是：必须承接企业使命和愿景，符合SMART原则，有较高的挑战性！