项目管理okr怎么写

可以把OKR细分为三个角色，三次会议，三个工具

（1）三个角色：

领导者：整体目标完成者，持续推动OKR的重要角色。

员工们：充分了解整体目标与其他伙伴的关键结果。

监督者：项目经理或者HR。

（2）三次会议：

晨会：每天工作任务的完成与纠偏的日常会议，这是“监督者”对于整体项目推进过程中必不可少的参与动作。

每周回顾会：主角是员工和领导，针对工作完成路径调整和关键结果的进一步论证

项目总结会：每两周对这一期的OKR进行一个简单的结算，和下一期OKR的计划。

（3）三个工具：

OKR表格；黑板或白板；XPlanner等项目管理工具

OKR更注意的是项目的推进，在这个推进的过程中不断修正和提高效率，从而在有限的时间内尽可能的提速、达质。

做好OKR实施，搞懂O和KR的书写方式和描述规则是关键

书写建议公式：方向性动词+动作对象，也就是说明“我们想做什么”。方向性的动词即带有方向性特征的动词，方向性动词能够更加清晰表达出要改变的状态要求，举例如提高、改善、开创等。动作对象代表的事要做或发力的事项，举例如：产品的美观度等。根据书写公式编写出OKR即：提高产品外观美观度/提高客户对产品外观的满意度等。

还有一点就是OKR其实最重要的是执行，啊，目标设定好后可能很多时候执行就悄悄溜走了

不知道你有没有了解过OKR—E，这个框架就是重执行的，也有配合的平台可以使用