项目管理okr考评

OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。

O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？

KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？

从上往下，层层分解。

从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。

从组织架构上，可以从集团到分公司，从分公司到部门，从部门到员工，如此拆分我们的目标。

OKR或KPI都不是对所有的岗位适合

对更注重持续收入的岗位，需要硬性的KPI来保证，KPI会比OKR更适合。OKR更适合项目化的公司。有时甚至可以将两者结合使用。

OKR最初由英特尔首创，Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰•多尔（John Doerr）的建议、引入了这一制度，并且沿用至今。

制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。

关于OKR的绩效考核方法，个人建议啊还是持续绩效管理的考核，这个持续绩效考核是我在接触了tita的系统了解到的，当时我们领导想推行OKR这里又涉及了如何进行考核的问题，还是想跟考核关联，但是okr又不能直接做考核。在这里了解到了tita的持续绩效管理系统帮我们解决了这个问题。

那么具体什么是持续绩效考核。简单直白理解为okr推进过程中会涉及到过程管理，那么过程就是你在推进过程中所遇到的具体的事儿，tita做考核的时候。可以把目标下关键的任务和项目同步到考核做评分，这点非常棒。我们需求也是这样。不仅仅要了最后的结果，也可以针对过程打分不同纬度。

所以大家如果准备做okr推行和考核关联，目前选型时只有tita一家，可以推荐大家了解！