项目管理信息化系统
项目管理信息系统（project management information system，PMIS）是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。
怎样实现工程项目管理信息化？转型升级提升建筑施工企业核心竞争力，推进建筑业信息技术应用是一条十分重要且快捷的途径。构建企业信息化系统框架，以网络为支撑、专业软件应用为基础、信息资源管理为核心、项目管理为主线，使生产与管理实现一体化、提高效率、降低成本，达到管控能力的提升，信息化建设为建筑施工企业转型升级提供了方向。那么怎样实现工程项目管理信息化呢，下面中达咨询和大家一同去探讨。
以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平。工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。
建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。
完善公司信息化管理系统。一是完善信息网络硬件平台的建设。支持应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。二是完善公司内部的协同工作平台，为各级领导提供经营管理的有力支持，更有效地发挥决策作用。三是完善公司应用系统的集成。采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统连接，实现业务流、资金流和信息流的信息集成。
加快bim新技术、物联网研发的应用推进。在BIM小组研究的基础上，加快bim技术的推广应用。加快“物联网”技术的研发，让物联网成为信息的利润增长点，总部层面建立BIM技术研发中心和“物联网”技术研发中心，培养企业自己的研发团队。
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