项目管理软件公司有哪些

现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。我公司经过考虑预算、一体化、实用性等方面最终选择了8Manage，介绍一下他们的功能解决方案：

1、流程严谨规范

从项目立项、执行到交付验收，通过一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。

2、数据真实可靠

值得一提的是，8Manage最大的优势特点是基于其先进的WBS/OBS/FBS架构，彻底改变了原来项目管理的表单架构，让原本缓慢而失准的项目信息变得如金融交易系统信息般准确实时，保证信息的准确性和透明度，从而直接影响项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力，提升项目管理效益。

3、界面简洁灵活

此外，软件界面UI做得更是不错，不再局限于栏目、颜色、字体优化及企业数据表单的汇总集合，更多的是项目流程的数字化应用、管理工作的专业规范化、项目的智能推动，非常流程便捷，多方位满足企业各个职能部门的管理需求。

4、移动化应用

另外，针对企业项目管理的移动办公需求，提供手机APP功能，用户可通过手机APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等，经常在外的管理人员可通过移动设备进行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，确保项目可以如期交付。

系统集成项目管理软件有高亚科技的8ManagePPM项目管理软件适用于系统集成行业，强调对项目实时监控，围绕项目计划，通过对项目进度、风险、问题、质量、成本等一系列的监控，促成项目计划和执行合二为一，是非常理想的项目计划、执行、监控工具。

1、完善的项目工作流，让项目计划更具合理性

8Manage项目管理软件提供完整、灵活的项目管理工作流程，支持项目计划创建的所有工作环节，项目经理可以在系统上提交项目请求、搭建项目WBS架构、制定实施进度计划、制定工作成果计划、制定质量保证计划、定义依赖关系、资源计划与分配、项目费用预算分配、提交项目计划、制定过程监控计划等。同时，还支持对项目请求、项目计划的在线审批，里程碑、可交付成果的管理，极大地提升了工作效率。

2、动态的监控平台，让项目执行与计划更加贴近

基于实时的WBS页面，项目的计划、资源等十分清晰，彼此间能够实时了解项目实况，起到一个彼此监督的作用，提高项目成员的主动性，促进项目的执行。在项目执行阶段，支持项目成员提交可交付成果及填写完工率，同时可通过设置预警提醒以及逾期提醒等措施，确保项目按照预先的计划开展。同时，还提供沟通管理功能，项目成员可以通过进度注释、公告板、即时讨论、论坛等工具，对项目存在的问题进行及时的沟通，解决。

3、实时监控项目进度，确保项目顺利进行

提供项目状态概要，进度报告，问题，风险，WBS页面、概览、绩效统计报表等，项目经理和管理层能够对项目进行全方位的监控，及早发现问题与风险。系统还提供完整的问题和风险处理流程，帮助管理层及时解决项目中出现的问题和风险。

4、提供项目模板和文档管理，实现项目知识规范化

对于项目中散乱的文档，提供了文档管理的功能，支持将项目相关的文档整理好并结构化地存放，项目经理可以很方便地一边执行项目，一边发布进度报表和归档，并在项目结束时间轻松地转移至文档库，减少了项目收尾时大量的工作。系统还提供了项目模板功能，帮助其建立标准化的项目管理制度，以及可重用的项目流程，把公司的流程要求、最佳实践、以往项目问题/风险及其应对策略，传承到项目模版中，方便项目经理继承最佳实践，快速创建项目计划。