项目管理软件架构图

方法/步骤如下：

打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。

选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用

拖拽符号对图形进行排版和布局

在符号库里选中直线接线，拖拽链接线，并对连接线进行旋转90°直至与任务框垂直平行，此时再拖拽链接到任务框的链接点位置，使用连接线把项目之间的关系联系起来。

最后再加入直角连接线使主任务框与子任务框连接起来，后面的任务条添加也以此类推即可。

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，

工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。

检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准：

1. 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。

2 .明确定义了每个任务的开始和结束。

3 .每个任务都有一个可交付成果。

4 .工期易于估算且在可接受期限内。

5 .容易估算成本。

6 .各项任务是独立的。

7. 各项任务能被描述的。

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