项目经理管理项目流程图

项目启动流程图

1、什么是项目启动流程图？简单来说，就是把项目中的每一个环节都按照特定的顺序进行排列，并且在特定的时间和节点上进行分配，这就是一个流程。也意味着，项目经理一上来就要掌握大局，否则他就不能胜任这个项目。

2、怎样制作项目启动流程图？1.项目立项，由需求单位或个人提供《项目申请表》；2项目预审，由专家小组及相关利益相关者共同参与，并提供重要的需求；3项目立项，组织指定或推选项目领导；3项目发布，将当前各个节点的变动，用电子邮件的方式通知各个部门和利益攸关者。

3、流程图的作用？首先，就是让各部门和相关的利益方，方便找到各自的负责人，了解他们在自己节点上的进展，以便为下一步的行动做好准备。将复杂的关系用简单的方式展现出来，这才是流程图最重要的作用。

4、结论：项目启动流程图就像一张网络，将各个部门和利益相关者连接起来，使项目管理者更容易调动各方的物力和人力资源，达到迅速完成项目的结果。

项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等。

包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。

管理流程

在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。