“我们认为信息化数字化对组织协作是非常重要的，如果用一个公式去建立团队创新和价值创造的话，我们认为是价值=信息 x 方法 x 人 x 努力，其中「信息」要素可以通过数字化工具极大程度的提升效率。”

——冰鲸 CEO

冰鲸是一家专注家庭场景，提供软硬件一体家庭云产品的科技公司。作为一家初创企业，CEO在公司成立初期就意识到，做数字化可以极大的提高公司经营过程中的信息流效率，通过好的数字化工具可以引入特定领域的实践方法论，有效地推动信息和方法的融合，从而给管理者提供更结构化的决策依据，使得团队在初期运作的时候就能做出相对高效的判断。

然而，在企业经营过程中，从采购、生产到销售、售后，每个模块如果都引入对应的数字化工具，随着企业发展，不同的业务系统会越来越多，且系统间的信息无法互联互通，从而形成数据孤岛。

同时，对于初创企业来说，成熟的系统无法满足不断变化、更新的业务需求；对于企业业务人员来说，系统学习成本又相对高。

因此，冰鲸CEO引入轻流无代码开发平台，将采购、供应链、销售、物流、财务、人事等全业务都放在轻流上，让业务上线第一天就是数字化的。 既可以保证不同业务间信息流转的效率，也能实时灵活弹性的随业务需求变化更新系统。

无代码

让业务人员成为企业数字化新生产力

冰鲸CEO认为，轻流无代码为企业创造的价值还在于，在企业没有专职IT的前提下，可以让没有IT基础的业务人员搭建从采购物流到库存管理的完整系统闭环，为企业经营降本增效。

“为了做好组织内的数字化系统，我们第一步是将企业的业务流程抽象出来，通过文档梳理清楚骨干的业务流程，再用轻流去实现，轻流轻商城中的应用模版也可以给到我们一些思路和启发，让业务人员可以最快速的理解轻流，去搭建个性化的复杂系统。

由此，组织中的核心成员能够从原来重复性的工作中抽离出来，投入到更具创新性的构建中。”

在初创团队早期资源有限的情况下，轻流无代码可以帮助创始人们利用他们的专业知识来制定个性化的系统，并快速上线业务。

由于冰鲸是一个跨区域组织，除核心团队在上海，深圳、加拿大等多地都有团队和工厂，因此会需要将内部系统对外联动。

目前，冰鲸已通过轻流打通物流系统，并与外部仓储系统做对接。只要在轻流上一键提交发货申请，可以直接调度仓库按照shipping list准确的将订单发出去，再通过轻流BI产品轻析，实时查看库存信息。

此外，冰鲸还通过轻流建立供应链管理系统，完成产品入库申报到确认入库全流程，利用轻流流程引擎+Webhook+Q-Robot功能来完成数据的管理和分析。

2、销售管理

由于冰鲸的客户渠道较多，有电商平台和分销商等，使用轻流后，不同类型的订单信息都可以统一管理。如分销商信息，可以批量导入，也可以通过轻流Q-Source功能来自动获取订单。

除了运用轻流自动化信息处理功能和节点控制来管理整个销售模块，还将订单管理与合同审批串联，形成从订单到合同盖章、收款确认、发票开具全流程闭环管理，让流程各环节中的每个人都能各司其职。

3、采购管理

采购的全流程包括寻源、报价、合同审批和采购付款，每个环节都需要大量的信息录入工作，但通过轻流的自动化功能，可以将不同数据信息进行关联，提高表单填写效率，帮助使用者节省大量时间。

在销售管理和采购管理模块中，都会利用Q-Robot自动将进出款项实时写入财务流水中，并通过轻析进行数据统计分析和可视化展示。

无代码开发平台对初创企业的价值无疑是独特的，轻流帮助冰鲸实现全流程管理以及数据管理，并成为企业全面数字化的基座。

未来，轻流也将始终肩负助力中小企业数字化、陪伴初创企业共同成长的责任，将无代码技术更好的赋能业务。