装修公司老板,这里有一篇工程项目管理通关秘籍!

现在有很多装修公司的老板抱怨,生意真的是越来越难做了!生意,到底是怎么难做了呢?

 

 

一家装修公司的日常

王总是一家装修公司的老板,公司规模不大,有自己的施工队,生意好的时候也会把装修工程外包给一些“游击队”,但是做生意讲究的是客户满意啊,一大堆的装修工程项目,都让一个人来管显然是不现实,分派给其他人管吧,又总担心别人做不好,影响客户对装修公司的印象。于是,王总每天就这样装修现场和公司来回跑,真的是折腾坏了。

像王总这样的装修公司老板其实有很多,对自己的公司很上心,但是装修这个活,谁做谁知道。

  • 工程项目的流程很多,每个流程的管理不可能面面到位,但是客户又很希望装修公司给他们反馈装修的情况。
  • 中小型的装修公司资源有限,对自己材料或者员工的管控情况又需要合适的人来帮忙。
  • 希望客户帮忙介绍生意,但售后工作又做不好
  • 老板不是万能,不可能盯着所有工程,但交给别人又太不放心,恨不能自己事事亲为
  • 供应商信息太多,有时候要个材料送货又不及时,耽误工程进度
  • ……

 

怎么管理好工程项目?

对老板来说,前瞻远瞩的能力非常重要,人力管不过来的事情,肯定是要找机器,难道机器还能帮人管理工程?当然可以!现在是信息化的时代,互联网的兴起使得公司的业务流程已经有了一定的模式,基于业务流程管理的轻流,就是装修工程项目管理的好帮手。

  • 装修工程流程的搭建

流程再多也没关系,轻流可以帮助装修公司搭建工程项目的流程,这样每个流程都有有节点负责人和条件,每一项流程的进度都可以实时查看。

  • 企业资源各项情况的管理

如果是中小型的装修公司,各项资源如果都能用在刀刃上,那就解决了很多浪费的问题。轻流可以帮助装修公司建立仓储管理和公司各项资源的应用,每一项物品的使用都可以做到账目明晰,物品使用的进出库登记做到一目了然。

  • 售后管理

客户在装修完以后,一般都会有个反馈或者是不满意需要做一定维修的情况,如果置之不理,容易造成对公司的影响,大量的售后工作管理也可以交给轻流,处理情况可以实时查阅。

  • 供应商管理

装修需要的材料购置使得装修公司有自己的供应商,而对很多供应商信息的管理,以及供应商送货时间的安排,都可以使用轻流来做到细致化的管理。

对老板来说,现在任务可以放心的交给员工去做了,老板只需使用电脑或者手机,实时查看工程进度,查看各项目负责人工程完成的情况,就可以轻松实现多个装修工程项目的管理。

 

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