战略管理像空中楼阁？

缺少系统化有组织的情报搜集和战略分析，难以真正为公司指明方向。

组织设计不科学？

部门设置缺少系统化、精细化的流程分析和工作单元分析，导致结构不合理。

目标执行不匹配？

目标管理不清晰，缺少共识难对齐，工作过程管控不到位，缺少及时纠偏，绩效表现差。

绩效管理难推进？

绩效缺少数据支持难以测评，无法做到奖优罚劣，无法实现团队的高绩效管理……

与此同时，市场竞争日趋激烈，如何改进管理、激活组织已经迫在眉睫。

那问题来了，我们该如何实现组织的高绩效管理？

基于系统化管理理念，企业需将战略与运营有机整合，实现从目标到绩效的闭环管理，才能帮助企业在数字化时代更好地做到高效经营。

1、战略管理闭环

高绩效组织管理，需涵盖战略管理、组织设计、目标管理、问题管理、绩效管理，让企业从战略管控到运营管理形成整体闭环。

2、组织设计与情报搜集

组织设计有成熟的系统方法论，帮助企业根据自身业务特点，科学进行流程分析和工作单元设计，打造支撑战略发展的组织体系。而数字化的情报搜集系统，可以帮助企业各相关人员全面持续实现情报搜集汇总，定期进行战略评估。

3、管控目标进度，追溯问题复盘

数字化目标与问题管理系统，让目标制定、对齐、跟进、复盘一站搞定，企业各级人员周、月工作计划与总结实时同步，目标与计划进度实时可查，问题跟踪不留空白，助力企业高效日常经营管理。

4、目标完成与绩效闭环

绩效管理系统基于工作执行记录和目标完成情况，客观展现员工绩效数据，全方位相关人基于数据客观评价反馈，帮助团队和个人持续成长。

基于此，轻流联合谊通企服，结合企业战略与运营管理的成熟方法与经验，共创了「高绩效组织管理」解决方案。

解决方案涵盖战略管理、组织管理、目标管理、问题管理和绩效管理，各模块有机联系，形成一个整体经营管理系统。

战略管理模块：

涵盖内部和外部信息管理，可以由不同层级人员将收集的情报信息进行提交，由战略管理部门进行综合分析，最终形成公司的战略。

组织管理模块：

按照系统化流程分析和单元设计的理念，帮助用户对自己的组织进行优化设计，形成适合自己的组织架构，进而形成公司内部的部门和职级体系。

目标管理模块：

按照OKR管理的基本理念，为企业提供全员制定目标、对齐目标的数字化系统，将周、月度工作计划与总结融入目标管理。

问题管理模块与目标管理系统关联，实现对管理过程中问题的闭环管理，帮助企业及时跟进解决问题同时形成自己的经验库和问题解决方案库。

绩效管理模块：

基于目标管理的数据及员工的工作总结，结合360度绩效评价，实现对员工的科学全面评价。

「高绩效组织管理」解决方案基于成功企业经营管理方法论，有机整合战略与运营管理的多个模块，依托数字化系统在信息管理、流程管理、数据分析方面的优势，帮助客户依照科学管理系统，实现高效经营管理，打造高绩效组织。

目前该方案已经得到客户验证好评，原来每周每月依靠word进行工作汇报，常常无法对目标和工作进程做到及时全面掌握，现在通过系统化的管理战略，对团队目标、工作进程和过程问题进行管控，团队协作效率得到大幅度提升。绩效考核时，考核人还可以依据工作记录数据和目标完成信息对被考核人进行客观评估，各级人员可以轻松对自己工作记录进行回顾复盘。

解决方案模版传送门：「高绩效组织管理」