用乐高的方式做在线流程管理，轻流让非IT用户学会组装在线BPM
乐高，是一个来自丹麦童话王国拥有80多年历史的玩具品牌。轻流，是一个创建于2015年，由上海交通大学硕士团队打造产品并创立公司。我们从乐高的特点来看轻流，告诉你轻流如何致力于在线流程管理。我们也以轻流的角度致敬乐高，向你介绍一个玩具领域的拓荒者。
特点一，模块化，颠覆传统
“模块化”的概念大家并不陌生，乐高一定称得上是先驱。模块化代表着简单即可拼接。现有的在线流程管理系统，从workflow到bpm，企业对工作流的需求已经不断提升，流程不仅仅是大公司的专属，中小型企业也逐步关注到战略性流程、运营类流程、管理支持类流程等的流程规范化和效率提升。企业对于SAAS的接受能力的不断增强，也正加速了这样的进程。但BPM、ERP不应当只停留在需要二次技术开发的阶段，即带来了成本的提升由带来了易用性的下降，非IT人员也应该有享受工作流带来工作效率提升的益处。轻流将模块化的概念用于在线流程，让流程“即可可见”。不仅仅是模块，轻流还提供了很多应用领域的解决方案，教你打造一个系统的在线流程。因为轻流知道，乐高常年销售不衰的真正秘密，还在于它销售的不是单件产品，而是整个系统。
特点二，人人可用，按需建设
在轻流看来，乐高的模块化的概念不仅体现在“组装”，同时更体现在“易用”。乐高在玩具领域的所取得的成就，轻流不做办公系统OA，不是全部由领导层，因为流程应该由每个员工自己定义，只有真正使用者提升了效率，才会促进整个组织的效率提升。销售人员根据自己的上下游，打通订货-发货-售后，人事财务管理人员根据所需流程可以打造出差-报销等流程，项目经理可以设计项目业务流程等等。
特点三，简单到复杂，儿童和极客都可以把玩
乐高有很多高级粉丝，轻流团队的成员甚至在丹麦遇到了“乐高模型”实验室，用乐高建模，再到应用生产。乐高能做到让不同的人，在乐高的玩具王国中，找到自己的乐趣点。儿童，可能只需要几个最初的那个8个凸起3个小孔的矩形方块，就能盖一座自己梦想的房子。技术极客，可以通过乐高模拟大型机械外在的机构的设计和内在的控制与传动系统。谷歌的创始人佩奇还在密歇根大学读书的时候，就用乐高制成一台可编程的喷墨打印机。轻流把功能做深，分层次展现，让深度用户不断的挖掘，去发现通过轻流，可以打造复杂的在线流程。我们拒绝传统的流程图的方式，将所有流程工具一次性全部展现给用户，却让用户不知道如何完成简单工作流的建设。
特点四，模块扩展，不断推出
乐高由一个非常值得借鉴的概念，就是“less is more”（少即是多），直到1977年，建筑通用材料还只包含几十个形状和七种颜色。就是这样简单的特性还是让它成为畅销产品。轻流认为，并不是所有的流程功能，都应该强加于系统平台中。就像乐高，可以通过模块的拼合，完成高级基础模块的构建。轻流已经推出部分基础模块，正在研发6大流程模块，只有这些模块具备强大的可扩展性和精度，才能让整个的流程建设更加有效。
特点五，不仅是玩具
乐高不仅是玩具，从教育，到科技竞赛，乐高一直在致力于建立属于自己的玩具帝国。1980年成立乐高教育部，做儿童启蒙教育，也做全世界的机器人教育。1998年推出乐高机器人RCX，同年推出FLL工程挑战赛，2006年推出蓝牙机器人NXT。2010年，乐高教育进入了逐步打开中国市场，与国家教育部共同启动“技术教育创新人才培养计划”。
轻流未来要做什么，让我们拭目以待？
1992年的乐高产品目录上印着这样一句话，“我们有积木，而你有想法”。
2016年的轻流网站首页公司致力于打造，“在线流程，即可可见”。
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