两会闭幕,十四五规划、2035远景目标纲要发布,再次聚焦制造业、工业互联网、数字经济等热点问题

3月11日,十三届全国人大四次会议闭幕,表决通过关于“十四五”规划纲要的决议。

规划纲要草案共19篇,列出了“十四五”经济社会发展20项主要指标。推动制造业高质量发展、加快建设数字经济、推进产业数字化转型等热点话题令人瞩目。云计算、大数据、物联网、工业互联网、区块链、人工智能、虚拟现实和增强现实8项列入数字经济重点产业。

工业互联网一头连着传统工业,一头连着新技术,已成为推动制造业数字化转型的有力支撑。

——工信部部长肖亚庆

3月8日,第十三届全国人大四次会议第二次全体会议结束后,工业和信息化部部长肖亚庆在“部长通道”就制造业、工业互联网、数字经济等热点答记者问。

肖亚庆指出,工业互联网把单一的设备、单一的工艺、单一的企业相互串联在一起了,使得我们把人、机、料、法、环等各个环节,使得我们企业把生产、技术、人力等资源,乃至市场、销售、前端设计等都连通起来。

目前我国制造业在经济总量中的比重逐年下降,如何实现制造业的高质量发展?这与推进工业互联网平台建设,打造全流程的工业互联网体系密切相关。

工业互联网是一个很大的生态体系,一方面,需要产业链上各个企业根据自身的业务特点进行数字化升级。另一方面,正如全国人大代表、海尔集团总裁周云杰所言,建设中国特色工业互连网平台,要有更多的开放,形成一个开源系统,平台和平台之间也可以互联互通,形成中国的各平台之间竞争力,让平台和平台之间产生互通,上平台的企业产生互通,这样会产生协同效应,实现质的飞跃。

 

在轻流目前服务的超20W+的客户中,30%的客户来自制造业,因此,轻流早期就开始关注制造企业的问题痛点,基于轻流无代码开发平台,引入精益生产管理模式,总结出七大业务板块的数字化精益生产管理方案,让「人」与「物」,「内」与「外」都参与到企业数字化升级中来。

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轻流认为,在当下数字化时代,用数字化精益生产模式来践行制造企业的数字化升级,用数字化管理思维来理解工业互联网平台的建设发展,能够让企业在危机与挑战中发现机遇,并带动整个行业大跨步向前迈进。

 

方案一

设备巡检管理

一物一码,覆盖全生命周期的设备管理。

应用场景

方案二

集成式生产管理

包含生产管理、设备维护、销售管理、采购管理、物料管理、财务管理、数据管理等七大板块的通用型集成式智能生产管理解决方案。

应用场景

方案三

EHS管理

涵盖了劳防用品、培训&考核、事故记录、安全检查、基础信息五个模块,提升EHS管理效率,减少各类危险事件发生。

应用场景

方案四

Andon快速响应

保障安全生产平稳进行,提高生产效率。

应用场景

方案五

供应商管理

 在线化管理供应商信息,为采购决策提供依据。

应用场景

方案六

CI合理化建议

让员工随时随地针对不同类型(安全、人员、质量等)问题提交相关建议,系统会自动按照部门及问题类型进行统计整理。

应用场景

方案七

员工好行为

手机电脑随时随地在线记录员工好行为,系统自动统计积分,鼓励员工好行为。

应用场景

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