国有企业数字化转型:如何打破传统开发模式,激发青年员工协同创新?

上海投资咨询集团有限公司(以下简称“上咨集团”)是上海国资领域数字化转型的先行者和创新者。在数字经济大潮中,巧借无代码开发平台推动企业向数字化转型深处迈进。

数字化转型痛点

在加速国有企业数字化转型的过程中,上咨集团也曾遇到过一些困难。

首先,整个集团数字化转型的基础相对薄弱,开发资源无法大规模调集,也无法量化投入产出比;其次,对于一个处于转型期的国有企业而言,核心系统背后的管理规则频繁变化,但传统系统的迭代周期较长,无法跟上快速变化的体制机制。

于是,企业管理者开始思考能否让业务人员将各自业务部门的需求梳理出来,再自行去落地,经过一步步迭代验证的方式将需求明确,等需求稳定和明确后,再去建设一些更重量级的系统。

引入无代码

基于毕马威(KPMG,世界顶级专业咨询服务机构之一)为上咨集团提供的数字化转型规划报告,报告中根据集团需求,总结了四类不同的应用场景,并匹配四种开发模式,针对不明确、变化快的需求,采用稳态与敏态双路推进的机制,并建议将「无代码开发」纳入集团系统开发模式。

2021年,上咨集团引入轻流无代码开发平台,并在集团内部应用与推广,轻流无代码开发平台让完全没有IT基础的业务人员也可以自己上手,快速、灵活、便捷的搭建出自己脑中想要的系统,即使在需求不清晰的前提下也可以先通过简单“拖拉拽”的方式自主快速尝试,直至将整个业务的SOP落地成型。这给了集团员工更多业务优化、创意落地的可能,也为集团数字化转型提供了新生产力,解决了开发资源薄弱、需求变化快等转型难题。

集团培训推广

为协助上咨集团持续而深度培养复合型数字化人才团队,加快企业数字化进程,轻流学院通过为期一周的专业化、定制化无代码数字创客青训营,配合系统搭建挑战模式,帮助上咨青年员工掌握无代码开发思维模式与快速搭建系统的能力,并助力其未来能够通过工具挖掘业务场景、验证落地。

为持续吸引更多上咨员工加入系统搭建学习的过程中,上咨集团也将对轻流无代码开发平台的学习纳入统一的新员工培训,同时,公司组织35岁以下青年员工必须学习如何使用轻流搭建系统,并配备丰厚的学分奖励,鼓励青年员工积极学习,让新鲜血液与核心骨干齐头并进,为加速企业数字化转型贡献力量。

全新的开发协作模式——圆桌式开发

当上咨青年员工成为数字化转型的主力军和先锋力量,业务人员和IT人员原先“甲乙方”式的协作模式正在发生改变。一种既能促进彼此各司其职,又能推进深度协作的非线性新型合作方式——圆桌式开发——在集团中落地。

基于轻流无代码开发平台,企业IT人员从单纯的开发者,转变为企业内部技术支撑、知识共享和协作指导的角色,而业务人员开始亲自参与到系统流程搭建的过程中。这不仅打破了IT和业务之间的沟通壁垒,让业务人员与IT人员产生共情,更是有助于解决企业创新的难题。业务人员不用受制于老旧的系统规则和传统制度,而可借助轻流无代码开发平台——这种创新性数字化工具,跳脱出原有的制度框架,不断进行流程再造和业务变革。

🌟  典型应用场景:

一、投标信息统一管理系统

在上咨集团日常的招投标业务中,有时会发生撞标的情况导致集团利益受损。业务人员通过轻流搭建了投标信息统一管理系统,运用轻流表单字段的设置,当采购人开标时间和招标代理机构信息发生碰撞时,系统会自动判定出来,并邮件提醒给相关的负责人。

通过轻流,咨集团实现了集团全域投标项目的撞标自动化识别和自动定向预警等功能,以最快速度、最准研判为集团的整体利益保驾护航。

二、培训学分系统

长期以来,上咨集团的员工培训一直存在不够体系化、规范化等问题,但建设一套匹配需求的系统动辄需要上百万,且最终成效存在不确定性。

人力资源部员工在学习轻流后,自主搭建了一套培训学分系统,可灵活组织跨部门、跨组织、跨领域培训。培训前可通过扫码签到,从申请培训到培训评价,各环节制定不同的积分规则,并形成全链路闭环,将数据全部沉淀在轻流系统中。

目前,培训学分系统已覆盖全集团1000+人,实现学分签到、记录、评价功能一体化,强大的后台管理功能,为集团培训数字化转型提供强有力的技术支撑。

三、任务督办系统

上咨集团项目管理部每月有100+项改革任务,都需要通过大量的邮件+Excel表来填报每个月的数据,时常出现当月数据与上月更新不及时、重复填报等情况。

项目管理部人员用轻流搭建了任务督办系统,每个人在轻流上填报当月任务时,都可以看到所有历史数据,并能够根据数据判断每一项任务进度是否可能延迟、以及当前的任务完成情况等。同时,任务督办系统与进度管理系统、绩效评分系统均相关联,方便管理者和责任人实时了解任务督办详情。

四、质量创新大赛专家评分系统

为做好上咨集团每年举办的质量创新大赛,保障大赛顺利开展、提高评分数据统计效率,青年员工用轻流搭建了质量创新大赛专家评分系统。通过平台可清晰地看到所有项目信息,实现一键快捷评分、实时汇总统计评分数据,可视化方式直观呈现评分结果,实现专家评分无纸化和数据统计便捷化,为举办大型活动提供了有力支撑。

拓展边界,全员创客

上咨集团数字化转型工作组成员认为,企业要面对的市场竞争所推动的内部管理需求和业务变革需求,已无法通过传统转型模式去予以兑现,轻流作为一种创新性数字化工具,拓展了组织的边界,打破了传统长周期的开发模式。

同时,轻流解决了全员创新的问题。原先每个员工受制于制度,要先定制度,再开发系统,无法快速落地新理念。现在,让员工脑中的SOP可以在系统中自行先试验,并协同跨部门人员一起,流程能跑通,需求能被验证通过,再推动制度改革。

如今,上咨集团在动用传统外部供应商去开发系统的同时,更多让业务人员将所有需求先在轻流无代码开发平台上试验、落地、验证,轻流也由此成为上咨集团一项「内部创新优先机制」。

如果你的企业也存在业务需求变化快、迭代高频,不妨开始采用轻流无代码开发平台,助力企业加速数字化转型。

点击⬆️按钮,免费试用轻流

qingflow

1 thought on “国有企业数字化转型:如何打破传统开发模式,激发青年员工协同创新?”

  1. 不管是代码,还是我们用的小程序,或者是各种软件中的小插件,都需要即插即用的体验,没必要每个人都掌握编码、开发的能力,有成型方案简单拖拉拽就好了。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。